「NEC」の記事一覧

NECインタビューその8|マネジメントコース受講から何を学ぶべきなのか?

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追い込まれた中、しかも皆の一致点を見つけることが難しい中で、 様々なアイデアを出しながら全員の納得を得ていくことが1番、勉強になるポイントです。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である 日本電気株式会社の市・・・

NECインタビューその7|より良い共同テーマ研究を行うためのたった1つの秘訣は?

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様々な部署を1つにまとめ、ある目的へ向かって動き出そうとするとき、 皆のベクトルを合わせる役割が必要になります。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である 日本電気株式会社の市原直人さん(サプライチェーン統括・・・

NECインタビューその6|なぜJMI受講者の課題感は大きく変化しているのか?

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将来の変化のために準備をどうしようかというのは、昔の私たちにはなかった発想です。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である 日本電気株式会社の市原直人さん(サプライチェーン統括ユニット 主席品質主幹、当コース・・・

NECインタビューその5|品質から考える日本のものづくりのありかたとは?

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製造装置の性能によって品質が決まってしまうものは、 残念ながらもう差が出ないのではないですか。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である 日本電気株式会社の市原直人さん(サプライチェーン統括ユニット 主席品質・・・

NECインタビューその4|JMIの受講者が抱える課題感はどのように変化しているのか?

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海外工場を立ち上げ、どのようにして軌道に乗せるかという話が、 次第にマザー工場の運営に話がシフトし、最近では日本のものづくりをどうするかになっています。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である 日本電気株式・・・

NECインタビューその3|受講成果をどのようにして自社で展開していくのか?

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当時は、開発プロセスの改善や、関連する情報システム開発がミッションでした。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である 日本電気株式会社の市原直人さん(サプライチェーン統括ユニット 主席品質主幹、当コース第6期・・・

NECインタビューその2|競合相手とのディスカッションを通じて得られる最大の気付きとは?

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商品について語るのではなく、仕事の進め方や企業文化の話だったことも、 腹を割って議論を進めるうえでは大きかったと思います。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である 日本電気株式会社の市原直人さん(サプライチ・・・

NECインタビューその1|製品品質を上げるために必要なマインドとは?

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品質のNECといってもらうためには、どれだけのことをやらなければならないのか JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である 日本電気株式会社の市原直人さん(サプライチェーン統括ユニット 主席品質主幹、当コース第6・・・

NECインタビューその9|経営者になるための勉強をする節目とは?

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日々の業務の中で、経営者になるための勉強をする機会は、それほどないと思います。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である NECの久保田紀行さん(ものづくり統括本部長、2000年度当コース修了生)と 平塚賢二・・・

NECインタビューその8|何故トップの言葉には説得感があるのか?

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少し抽象化して議論をしなければならないという事が、かえって良かったのではないかと 感じています。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である NECの久保田紀行さん(ものづくり統括本部長、2000年度当コース修・・・

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