「NEC」の記事一覧

NECインタビューその7|技術・専門スキルから、経営目線に変わるタイミングとは?

NEC07

まずは、工場の経営層、マネジメント層として活躍してもらいたいと思います。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である NECの久保田紀行さん(ものづくり統括本部長、2000年度当コース修了生)と 平塚賢二さん(・・・

NECインタビューその6|ものづくり人材の選抜と適性人材とは?

NEC06

生産戦略に関わる業務を与え、全社を広く見られるようにしています。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である NECの久保田紀行さん(ものづくり統括本部長、2000年度当コース修了生)と 平塚賢二さん(ものづく・・・

NECインタビューその5|研修で学ぶ2つの目線とは?

NEC05

経営という視点に立ち、自分がやっている生産や開発の仕事を経営者の立場で俯瞰して見る事です。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である NECの久保田紀行さん(ものづくり統括本部長、2000年度当コース修了生)・・・

NECインタビューその4|他社工場見学から何を学ぶのか?

NEC04

テーマ研究の中での工場見学の場合には、良い部分も含め様々な部分を見せてもらえました。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である NECの久保田紀行さん(ものづくり統括本部長、2000年度当コース修了生)と 平・・・

NECインタビューその3|なぜ異業種交流は有用なのか?

NEC03

テーマ研究という同じ苦労をした仲間とは気軽に色々な話ができます。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である NECの久保田紀行さん(ものづくり統括本部長、2000年度当コース修了生)と 平塚賢二さん(ものづく・・・

NECインタビューその2|経営に必要な3つの刺激とは?

NEC02

数字を入り口に、経営としてのものの考え方を養う事が第一だと思います。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である NECの久保田紀行さん(ものづくり統括本部長、2000年度当コース修了生)と 平塚賢二さん(もの・・・

NECインタビューその1|ものづくり人材の転換点とは?

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ものづくり人材は経営リテラシーを上げ、 ある時点から経営に関わっていく必要があると私は考えています。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である NECの久保田紀行さん(ものづくり統括本部長、2000年度当コー・・・

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