2017年度第7単位振り返り

12月14日(木)

■リベラルアーツ①能~講話と体験~:「“能楽”に見る日本のルーツと世界の評価」
一般社団法人観世会 副理事長 山階 彌右衛門 氏

観世流宗家山階氏より能の歴史や、面や衣装等の持つ意味に関してお話しいただいた後、歌詠みと実際に舞台にあがり、摺り足などの体験を行いました。
声の出し方、歩き方など、普段気づく機会が少ないところから、発見や新たな視点など能の奥深さと修得の難しさを体感しました。
また、伝統芸能である能の技術・技能継承に関して、ものづくりの世界と同様の課題(若手育成の方法、人材不足など)を抱えており、銀座地から多くのお客様に能への共感と意味的価値を与え続け、世界への発信力、伝統を守っていく信念を伺い、各研修生の皆様は「自社に置き換えたときに…」などを考えていらっしゃいました。
講話後には、銀座に移築した観世能楽堂にて「忠度」「葛城」の2演目を鑑賞し、能の世界観に触れました。

 

12月15日(金)

■(1)アメリカ視察まとめ:「コンサルタントによるフィードバック」
(株)日本能率協会コンサルティング チーフ・コンサルタント 小野 甫氏

「アメリカにおけるものづくり」
「アメリカにおけるイノベーションの厳選とエコシステムのあり方」
「次代のリーダーとして、自社のグローバル戦略をどう描くか」
というテーマで、コンサルタント目線のフィードバックを行っていただきました。
シリコンバレーが、「自由な環境があり、イノベーションを創発を許容する風土があるように感じる」という背景には、「価値観、風土(オープンマオインド、失敗への称賛、貪欲な学び)」、「規律(デザイン思考、アジャイル開発、リーンスタートアップ)」があり、アメリカにおけるものづくり競争力とイノベーションの源泉(あたりまえの活動を継続的に投資と取組)と日本企業で実践する際の障壁、違いを説明いただきました。

アメリカ合宿のために編成された各チームによるまとめ

アメリカ合宿前の仮説や、実際に現地現物を体験した時に感じたこと、共通していること、違いなどを、視察先ごとにチームに分かれて報告書を作成しました。
今回作成した報告書は冊子として編集後、1月に皆様にお配りする予定です。
・全5チームがまとめる各視察先の割振り ※敬称略

  1. Boeing / MRJ
  2. Cisco
  3. SAP
  4. PARC
  5. Wil / Plug and Play

(2)共同テーマ研究

2月の発表に向けていよいよ大詰めです。
各グループは、今までのプログラムやチーム内のオリジナル活動、また先般のアメリカ視察を経て培ってきた共通の言語やイメージ、視点や価値観を存分にだしながら、議論を深化させていたようです。

12月16日(土)

■リベラルアーツ②禅~講話と体験~:「禅のこころと経営者の心構え」
株式会社シマーズ 体表取締役社長 島津 清彦 氏

株式会社シマーズ 代表取締役の島津清彦氏(2011年までスターツ ピタットハウス株式会社代表取締役社長)に「禅のこころと経営者の心構え」というテーマのご講演と、10分~20分程度の座禅体験をご指導いただきました。
禅は、スティーブ・ジョブズをはじめ、世界の多くの経営者や企業が禅の教えや考え方に注目しており、ビジネスの世界に取り入れられてきています。島津氏の経歴を交えながら禅との出会いや、禅を取り入れたビジネス、機能や議論よりもデザインや共感、ストーリーが大切になっているという新たな時代の潮流についてご講演をいただきました。
このほかにも、禅が起源となる「挨拶」「無常」「脚下照顧」などの意味、能の技能伝承として明治時代以前は秘伝・奥義だった「風姿花伝」より“初心とは?”等からマネジメントや心構えなどをお話しいただきました。
受講者の方々からは、「自身のために禅を実践し続けようと思う」「気持ち落ち着き、気分がすっきりした」「挨拶を部下に行わせるのではなく、自分からやり、全機現を意識したい」などのお声がありました。

「JMI生産・開発マネジメントコース クイックレポート」をお読みいただき、誠にありがとうございました。
後日、派遣責任者の皆様には、改めて詳細のレポートを送付します。
引き続き、当研修について何卒宜しくお願いし申しあげます。

 

【企画担当】
一般社団法人日本能率協会 JMI生産・開発マネジメントコース担当 勝田・吉田
TEL:03-3434-1410 FAX:03-3434-3593
E-mail:jmi_skm@jma.or.jp

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