テーマ：「経営視点の探究」
～経営者の視点を持っているか？～
本単位では、「経営者の視点を持っているか？」をテーマに、経営者としての「高い視座」をもって様々な事柄について考察していきます。
- 経営者の役割とは何か？
- 現在の自社の課題を把握しているか？
- 次代のリーダーとして自社のものづくり戦略をどう描くか？
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テーマ「これからのものづくりの在り方とは」
～鳥の目でとらえる～
- 自社におけるものづくり戦略論とは？
- 「よい設計」と「よい流れ」をつくるものづくり現場とは？
- アーキテクチャとポジショニング戦略とは？
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テーマ「これからのものづくりの在り方とは」
～ものづくりの歴史とイノベーション～
- ものづくりの歴史から学ぶ自社のものづくりのあり方とは？
- 顧客が自社に求めている価値は何か？
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テーマ：「ものづくりの仕組みを大局的に捉えることができるか？」
本研修は、下記をテーマに考察と共同テーマ研究 中間報告会を行いました。
- これからのバリューチェーンに求められることは何か？
- 自社のものづくりの仕組みにおける課題は何か？
- 次代のリーダーとして、自社のものづくりの仕組みをどのように構築していくか？
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テーマ：「ものづくり革新課題の探究」
～グローバルな視点で未来を描くことができるか？～
- 日本の企業の強みとは何か？弱みとは何か？
- 自社はグローバル化する世界に対応できているか？
- 多様性の本質とは何か？
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テーマ：「ものづくり革新課題の探究」
～ドイツ、スイスにおけるものづくり競争力とイノベーション源泉とは？～
- ドイツにおけるものづくりの競争力とは？
- スイス、ドイツにおけるイノベーションの源泉とエコシステムのあり方とは？
- 次代のリーダーとして、自社のグローバル戦略をどう描くか？
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テーマ：「信念の確立」
～リベラルアーツから学ぶリーダーのありかたとは？～
- 日本の伝統文化から学ぶ伝統と継承のありかたとは？
- 次代のリーダーに求められる心得とは何か？
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テーマ：「信念の確立」
～自社のものづくりにこれからどのように貢献していくのか？～
- この研修を通しての「気づき」は何か、「内省」したことは何か？
- ものづくりに対する自身の考え（哲学）は？
- 次代のリーダーとして、自身はどのように自社のものづくりに貢献していくのか？
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