テーマ：「経営視点の探究」
～経営者の視点を持っているか？～

本単位では、「経営者の視点を持っているか？」をテーマに、経営者としての「高い視座」をもって様々な事柄について考察していきます。

• 経営者の役割とは何か？
• 現在の自社の課題を把握しているか？
• 次代のリーダーとして自社のものづくり戦略をどう描くか？

テーマ「これからのものづくりの在り方とは」
～鳥の目でとらえる～

• 自社におけるものづくり戦略論とは？
• 「よい設計」と「よい流れ」をつくるものづくり現場とは？
• アーキテクチャとポジショニング戦略とは？

テーマ「これからのものづくりの在り方とは」
～ものづくりの歴史とイノベーション～

• ものづくりの歴史から学ぶ自社のものづくりのあり方とは？
• 顧客が自社に求めている価値は何か？

テーマ：「ものづくりの仕組みを大局的に捉えることができるか？」

本研修は、下記をテーマに考察と共同テーマ研究　中間報告会を行いました。

• これからのバリューチェーンに求められることは何か？
• 自社のものづくりの仕組みにおける課題は何か？
• 次代のリーダーとして、自社のものづくりの仕組みをどのように構築していくか？

テーマ：「ものづくり革新課題の探究」
～グローバルな視点で未来を描くことができるか？～

• 日本の企業の強みとは何か？弱みとは何か？
• 自社はグローバル化する世界に対応できているか？
• 多様性の本質とは何か？

テーマ：「ものづくり革新課題の探究」
～ドイツ、スイスにおけるものづくり競争力とイノベーション源泉とは？～

• ドイツにおけるものづくりの競争力とは？
• スイス、ドイツにおけるイノベーションの源泉とエコシステムのあり方とは？
• 次代のリーダーとして、自社のグローバル戦略をどう描くか？

テーマ：「信念の確立」
～リベラルアーツから学ぶリーダーのありかたとは？～

• 日本の伝統文化から学ぶ伝統と継承のありかたとは？
• 次代のリーダーに求められる心得とは何か？

テーマ：「信念の確立」
～自社のものづくりにこれからどのように貢献していくのか？～

• この研修を通しての「気づき」は何か、「内省」したことは何か？
• ものづくりに対する自身の考え（哲学）は？
• 次代のリーダーとして、自身はどのように自社のものづくりに貢献していくのか？

テーマ：「信念の確立」
～我々が考える“強いものづくり”とは何か？～

• 我々が考える“強いものづくり”とは何か？
• 共同テーマ研究及び研修全体から得た成果を自社でどう活かすか？