「生産・開発マネジメントコース」は、ものづくりを担う将来の役員・幹部を育成する研修です。毎年、多くのものづくりに従事する幹部候補生にご参加いただいています。 2022年度に受講いただいたマツダ株式会社、河瀬様は生産部門で・・・

「マツダインタビューその2｜研修後も、参加者との学びを継続しています」の続きを読む

「生産・開発マネジメントコース」は、ものづくりを担う将来の役員・幹部を育成する研修です。毎年、多くのものづくりに従事する幹部候補生にご参加いただいています。 2022年度に受講いただいたマツダ株式会社、河瀬様は生産部門で・・・

「マツダインタビューその1｜異業種との出会いに期待して、参加しました」の続きを読む

JMI生産・開発マネジメントコースの修了者である、マツダの林さん（技術本部　パワートレイン技術部　主管、2015年度当コース修了）を訪問しました。 日本能率協会の勝田 健太郎がインタビューいたします。（以下敬称略、役職当・・・

「マツダインタビューその７｜なぜ多様なマネジメントが必要なのか？」の続きを読む

JMI生産・開発マネジメントコースの修了者である、マツダの林さん（技術本部　パワートレイン技術部　主管、2015年度当コース修了）を訪問しました。 日本能率協会の勝田 健太郎がインタビューいたします。（以下敬称略、役職当・・・

「マツダインタビューその６｜共同テーマ研究について感じたこととは？」の続きを読む

JMI生産・開発マネジメントコースの修了者である、マツダの林さん（技術本部　パワートレイン技術部　主管、2015年度当コース修了）を訪問しました。 日本能率協会の勝田 健太郎がインタビューいたします。（以下敬称略、役職当・・・

「マツダインタビューその５｜他社との交流で学んだこととは？」の続きを読む

JMI生産・開発マネジメントコースの修了者である、マツダの林さん（技術本部　パワートレイン技術部　主管、2015年度当コース修了）を訪問しました。 日本能率協会の勝田 健太郎がインタビューいたします。（以下敬称略、役職当・・・

「マツダインタビューその４｜研修を受講して得た成果とは？」の続きを読む

JMI生産・開発マネジメントコースの修了者である、マツダの林さん（技術本部　パワートレイン技術部　主管、2015年度当コース修了）を訪問しました。 日本能率協会の勝田 健太郎がインタビューいたします。（以下敬称略、役職当・・・

「マツダインタビューその３｜相互理解の重要性とは？」の続きを読む

JMI生産・開発マネジメントコースの修了者である、マツダの林さん（技術本部　パワートレイン技術部　主管、2015年度当コース修了）を訪問しました。 日本能率協会の勝田 健太郎がインタビューいたします。（以下敬称略、役職当・・・

「マツダインタビューその２｜一人ひとりに合ったマネジメントとは？」の続きを読む

JMI生産・開発マネジメントコースの修了者である、マツダの林さん（技術本部　パワートレイン技術部　主管、2015年度当コース修了）を訪問しました。 日本能率協会の勝田 健太郎がインタビューいたします。（以下敬称略、役職当・・・

「マツダインタビューその１｜マツダのブラント価値経営とは？」の続きを読む